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付煤公司抓好开源节流促进节支增收 从经营入手向管理要效益

作者:admin      发布日期:2020-01-07   点击:

付煤公司采煤区队作为矿井材料消耗大户,今年前9个月通过加强经营管控,减少各类材料使用费268万元。

近几年,该公司井下地质条件复杂、频繁揭露断层,给安全生产工作带来了不利影响。针对此,该公司以“扛红旗不放、站排头不让”的精神,主动作为,深挖潜力,从经营入手向管理要效益,确保矿区和谐稳定发展。

“我们从开源和节流两方面入手,以增收和节支为目标,采取了一系列优化管理措施,在激烈的市场竞争中更好地求生存、谋发展。”该公司副经理王祥明说。

为更好地做好开源工作,该公司严抓煤质管理,制定各种煤质管理办法,从采、运、洗煤等环节入手,不断提高原煤质量,提质增效。三季度,该公司积极开拓新市场、发展新客户,增加销量3.31万吨。为争取效益最大化,通过内配外调、协同增效,实现创效1000余万元。

预算管理是该公司经营管理的重要举措。今年以来,该公司突出抓好“链条化”管控和内部市场化运行,深化全面预算管理,坚持“收入定支、效益定支”的原则,科学编制资金预算,提高成本费用事前预算质量,确保把资金优先放在保障安全投入、工资发放上来。紧紧围绕生产消耗主要节点,深挖内潜,抓实细节,把材料成本细划为生产维护费用、单项工程费用、专项费用等6大类,包括15个项目、50个控制点,并明确各节点生产定额消耗标准,加强生产消耗过程监控,做到事前有计划预算、事中有跟踪控制、事后有验收考核,划定超支预警线,杜绝各种不正常的超支现象。

该公司积极落实集团公司对标管理工作会议精神,注重理念对标和模式对标,突出公司、专业、区队、班组、岗位“五层级”对标责任主体,通过排出对标学习计划表,对标学习外部单位在“扁平化管理、信息化运用、专业化运营”方面的经验做法,重点抓住影响企业效率、效益、成本、工作质量等关键因素,在生产、经营、管理等各方面开展全面对标,通过对标找差距、学经验、定措施、促提升。

为更好地管控成本,该公司在材料消耗大户和消耗大项上把好关口,从细处抠效益,加强节点控制,通过升级智能化管理手段,加快系统测试投用,利用“区块链”管理模式,将物资计划、审批、招标等经营业务环节纳入“区块链”管理,在全业务流程上“不可逆、可追溯”,在全业务环节上实现“透明化”,提高经营管控运行效率,实现经营风险源头防控。

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